如何應對市場競爭如何才能在競爭中立于不敗之地如何在激烈的競爭中脫穎而出并能持續(xù)發(fā)展？企業(yè)核心競爭力的培育需要領(lǐng)跑企業(yè)發(fā)揮探索帶頭作用需要企業(yè)領(lǐng)軍人物發(fā)揮表率作用。

    需要基層骨干發(fā)揮示范作用這些離開了強有力的思想政治工作也是無法實現(xiàn)的。保安服務市場格局的轉(zhuǎn)變風起云涌各類社會資本進入保安行業(yè)。形成了國有民營和外資同臺共舞的格局保安行業(yè)的競爭態(tài)勢將日趨激烈。

    企業(yè)的組織架構(gòu)還不健全企業(yè)主要領(lǐng)導的精力注意力往往集中于市場的拓展上。企業(yè)人際關(guān)系的處理上往往是指令式多于研討式急就式多于從容式淺層式多于深層式。一個管理規(guī)范機制先進人員素質(zhì)高團隊合力好服務品質(zhì)優(yōu)。

    在這樣的形勢下各企業(yè)都必須嚴肅地思考和回答這樣三個問題：

    這些問題離開了有效的強有力的思想政治工作都是交不出合格答卷的。目前一些保安服務企業(yè)剛組建不久業(yè)務尚處于開拓初期或正處于規(guī)模擴展期業(yè)務量急速膨脹。業(yè)務上往往是蘿卜快了不洗泥多地停留于事務型粗放型的狀態(tài)而較少作深層的理性思考和從長計議的戰(zhàn)略研究。企業(yè)的各層面領(lǐng)導往往忙于應付業(yè)務而無暇顧及員工的思想和心理。這些現(xiàn)象的存在表明企業(yè)離高端品牌的塑造核心競爭力的培育還有很長的距離。