總經理是企業的掌舵人，在一個團隊中發揮著最為關鍵和核心的作用。要想勝任總經理，必須具備較高的素質，如出眾的經營管理技能、敏銳的洞察力、堅強的意志等。保安服務公司是提供安全服務的特殊企業，對總經理有著更為嚴格的要求，他不僅要擁有上述這些素質，還要具備公安、安全、治安保衛等方面的專業知識和有關業務工作經驗。不是什么人都能當保安企業老總。

就目前保安服務公司總經理任職的情況來看，還有不盡如人意的地方。一是保安企業老總調換的頻率過高，部分公司的老總甚至幾個月或一年一換，用“走馬燈”來形容都不為過；二是保安企業老總的安排隨意性大，對被任命人員條件是否符合要求考慮得較少，行政化色彩較濃；三是保安企業老總缺乏必要的相應的專業知識培訓和認證。

保安企業老總調換頻率高，影響企業規劃的連續性，不同老總在制定企業規劃時都會帶有個人“特色”，前任老總的規劃還未實行完畢，新任老總就開始推行新的規劃，這不僅造成企業資源的浪費，還使企業的發展出現斷檔；影響管理團隊的穩定性，每個老總被調換后就會“帶走”一批管理骨干，導致人才流失；影響保安企業老總的心態，他不知哪一天就不在其位了，因而無法安心工作，不能盡已所能，放開手腳去干。保安企業老總安排隨意，缺乏相應的培訓則導致部分老總無法勝任工作，不懂經營，不了解市場，有的甚至連財務報表都看不懂，這樣的人又如何管好企業，帶好隊伍？

保安服務業是特殊行業，保安服務企業和保安隊伍是維護社會穩定、維護公共安全和秩序的重要治安社會力量和輔助警察力量。同時，它又是一個高風險的行業。因些，選擇保安企業老總應極為慎重，不能草率為之。倘若無法勝任這一職位的話，不僅會給企業帶來不小的損失，更不利于整個行業的改革創新與科學發展。當好保安企業老總并不是一件易事，他麾下的員工是一群外來務工人員，素質參差不齊，流失率高，在這種情況下，既要抓好經營，重視經濟效益，保障企業的生存，又要管理好隊伍，兼顧社會效益，帶領企業積極承擔社會責任。保安企業老總的工作艱巨，挑戰性極大。

當下，應借助《保安服務管理條例》旅行這一良機，建立起針對保安企業老總任職的長效機制。要對保安企業老總提供各種保障，如建立合理的任期制度和薪酬制度，使他們有安全感，能夠將自身利益與企業利益聯系在一起，全身心地投入到工作中去，在規劃自己的職業生涯時，也會考慮企業的長遠發展。

任何一個保安企業的發展壯大都需要一句優秀的總經理。拿破侖曾經說過：“一只獅子帶領的綿羊隊伍，可以打敗一只綿羊帶領的獅子隊伍。”領導者對于一個團隊的重要作用可見一斑。為企業慮，為行業計，在選擇保安企業老總是須知不是什么人都能當老總。過去那種畫地為牢、壟斷經營、“皇帝女兒不愁嫁”的時代已一去不返，面對競爭激烈的保安市場，轉瞬即逝的商機，保安企業需要一個睿智的掌舵人。