保安公司的建設(shè)規(guī)劃主要從保安管理，保安服務(wù)等方面入手，全面建設(shè)逐步推進(jìn)的方式開展工作，保安管理部門細(xì)化保安工作軟環(huán)境，健全保安工作保障措施，關(guān)心、幫助隊(duì)員解決實(shí)際困難，增強(qiáng)隊(duì)伍集體凝聚力，確保保安“四有三建兩統(tǒng)一”工作順利開展。

    保安服務(wù)繼續(xù)以熱誠待人、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作作風(fēng)做好咨詢服務(wù)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)連接和信息交流，不斷完善咨詢服務(wù)體系，提高服務(wù)品質(zhì)，增創(chuàng)咨詢工作的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

    保安公司建設(shè)以安全信譽(yù)為保障，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)建設(shè)，做好“安全、準(zhǔn)點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨。在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，充分整合資源，加強(qiáng)市場信息調(diào)查，拓寬業(yè)務(wù)渠道，積極開展優(yōu)秀項(xiàng)目和個(gè)人評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

    保安公司貫徹人性化管理發(fā)揮保安員主動(dòng)性

    保安公司在管理工作中發(fā)揮人性化管理，有利于公司保安服務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展，保安員是保安公司最重要的資源，要做到保安公司長盛不衰，必須堅(jiān)持以人為本，必須要統(tǒng)籌保安員利益與企業(yè)利益，必須要使每一個(gè)保安的利益目標(biāo)與保安利益目標(biāo)高度一致，而要實(shí)現(xiàn)高度一致的利益目標(biāo)必須通過人性化管理滿足保安員的自我實(shí)現(xiàn)需求、自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)、收入需要。

    保安公司滿足保安員的層次越高，保安員的才能發(fā)揮的越好，保安員的工作積極性和主動(dòng)性也越積極。在保安服務(wù)企業(yè)中，保安公司必須提供優(yōu)質(zhì)的工作飲食、安排的勞動(dòng)與休息時(shí)間等基本工作需求，保安員的工作安全、健康保障、社會(huì)保障和勞動(dòng)保護(hù)必須得以保證。

    保安公司要培養(yǎng)安保服務(wù)文化，在組織中能使保安員獲得溫暖與關(guān)心，建立適用的上下交流環(huán)境。保安員在開展保安服務(wù)工作中能得到他人尊重、尊重他人和自我尊重理解。保安公司管理干部對(duì)保安員滿足的越高，保安員的工作能力的創(chuàng)造力水平所達(dá)到的層次也就越高，保安員的歸屬感、積極性和主動(dòng)性也更高，為北京保安公司發(fā)展建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。