保安公司保安管理者履行組織職能可采取運用系統方法，搞好保安組織建設；知人善任，準確選配任用保安人員；建章立制，并嚴格執行，以保障保安系統的健康運轉。

    保安公司管理者指揮職能介紹

    指揮是指領導機關或領導者通過命令、指示等信息的傳遞或其他措施的作用，是組織的內部成員為實現一定的目標而有效地行動起來，努力完成組織分配給自己的任務。指揮是保安管理更具體、更直接的職能，既是保安系統分工協作的客觀要求，又是保安領導者權力的突出表現。

    指揮職能就是運用組織權責，發揮領導權威，按照計劃目標的要求，把各方面的工作統率起來，形成一個高效率的指揮、控制系統，使所屬人員全力以赴地完成所擔負的任務。

    保安管理組織職能內容

    保安管理的組織職能的內容主要有建立合理的組織編制。合理定編是保安管理者的一項極為重要的職能。編制合理了，其數量質量構成合理了，保安管理的指揮、協調、監督等職能，才能順暢地得以發揮；保安系統也才能在動態中充分發揮整體功能作用。編制不合理，不僅要影響積極性和內部團結，而且會直接影響統一的指揮，產生內耗，最終影響系統整體功能的發揮，達不到應有的社會效益。

    恰當地安排保安人員。選人用人在保安管理組織職能中占有重要的地位。每一個保安管理者都應具有愛才之心、實才之眼、用才之法、容才之量、育才之責。在選人用人的職能上，要堅持任人唯賢；用人所長，揚長避短，量才任用；疑人不用，用人不疑；用養并重等原則。善于發現每一個保安人員的優勢和長處，并把他們安排到最適當的崗位上施展才華，真正做到適才適位，人盡其才。